Taxe foncière à Nantes : une augmentation deux fois plus rapide que l’inflation, mais pour payer quoi ?

Pour les propriétaires, il est temps de payer sa taxe foncière. Seules 36,5 % des résidences principales nantaises sont habitées par leur propriétaire. Une population très minoritaire, dont on n’est pas très sûr qu’elle vote bien : pourquoi se gêner ? La taxe foncière augmente donc bien plus vite que l’inflation. Et que les revenus…

Voici un appartement nantais, tout à fait banal, 63 m² à la périphérie du centre. Quelques montants de taxe foncière payés par le même propriétaire pour le même appartement :

• 2008 : 712 €
• 2012 : 860 €
• 2015 : 882 €
• 2024 : 1226 €

En 2008, Jean-Marc Ayrault est maire de Nantes depuis près de vingt ans. Entre 2008 et 2012, année où il quitte la mairie pour l’Hôtel Matignon, la taxe foncière augmente de 20,8 % en quatre ans. Soit 3,4 fois plus que l’inflation.

En 2015, la taxe foncière n’est en hausse que de 2,6 % par rapport à la dernière année de Jean-Marc Ayrault. Autrement dit, Patrick Rimbert, maire de juin 2012 à avril 2014 a observé une modération bienvenue après l’augmentation effrénée pratiquée par son prédécesseur.

Hélas, Johanna Rolland, élue maire de Nantes en 2014, est une disciple de Jean-Marc Ayrault. Elle s’empresse de faire danser l’anse du panier nantais. De 2015 à 2024, l’augmentation est de 39,0 ! Si la taxe foncière avait « seulement » subi l’inflation de la période, soit +19,7 %, elle s’élèverait à 1056 euros cette année, au lieu de 1226 euros (et à 923 euros, si l’on prenait 2008 comme référence). Quels services supplémentaires Nantes Métropole procure-t-elle en contrepartie de ces 170 euros « en trop » ?

Ne dites pas trop vite : « je ne vois pas ». Beaucoup de services indispensables rendus par Nantes Métropole sont du domaine de l’immatériel et même de l’invisible. Les conseillers métropolitains doivent acheter le travail de cerveaux extérieurs pour les études et réflexions qui les dépassent. Voici par exemple une liste non exhaustive d’avis de marché publiés par Nantes ou Nantes Métropole au cours de cet été 2024, période habituellement peu chargée :

• Assistance externe pour la réalisation du portrait social des familles monoparentales sur le territoire de Nantes, en 2025.
• Prestations intellectuelles portant sur le concours d’un organisme de conseil spécialisé dans le conseil et l’analyse annuelle de la dette et de la trésorerie des collectivités locales
• Conseil et accompagnement à la mise en place d’un laboratoire d’innovation pour les mobilités
• Évaluation des dispositifs de tarification solidaire des mobilités
• Accompagnement autour des solutions FME et prestations associées [ce FME dont les « solutions » posent problème, apparemment, n’est ni le Fonds monétaire européen ni la Fondation pour la mémoire de l’esclavage présidée par Jean-Marc Ayrault mais un logiciel de traitement de données géographiques]
• Plan de formation sur la prévention et la lutte contre les discriminations
• Dialogue citoyen sur le parc de Plaisance à Orvault : préfiguration par des aménagements temporaires dans le cadre de l’évaluation participative des usages du parc
• Barometre habitants GUSP (gestion urbaine et sociale de proximité) 2025 & 2028 sur l’agglomeration nantaise
• Mission d’assistance et d’expertise juridique pour l’opération Tour de Bretagne
• Repositionnement pour raison de santé, tests d’évaluation des compétences et aptitudes à un emploi »
• Prestations en appui de la conduite de projets en systèmes d’informations ressources humaines
• Prestations de formations à destination des associations nantaises – lot n°3 – formations sur le mécénat
• Création et mise en œuvre d’un projet d’Education Artistique et Culturelle (EAC) pour les Archives de Nantes (2024-2026)
• Mission d’animation d’une démarche de design d’équipement visant à co-construire et expérimenter « un lieu de vie autour de la lecture, de la connaissance et des savoirs » avec les usagers
• Les rencontres de Citad’elles 2024 : Animation de l’événement du 21 novembre 2024
• Conception, Organisation et Réalisation des événements éco-responsables « Le Grand RDV des EngagéEs » & « Les Rencontres Européennes des EngagéEs »

On se dit au moins que le recours à tant d’intervenant extérieurs allégera le travail des élus et du personnel municipal. Mais on n’est pas très sûr qu’il ne leur en ajoute pas. Car la plupart de ces études donnent lieu à moult travaux de préparation des dossiers, de suivi et d’inspection des travaux finis. L’Évaluation des dispositifs de tarification solidaire des mobilités, par exemple, sera suivi par un comité de pilotage « piloté par le Vice-Président en charge des Stratégies de Mobilité et des Déplacements et constitué des élus ayant des délégations sur le champs de la mobilité, se réunissant tous les 2 à 3 mois sur les sujets de mobilités en cours », mais aussi par un groupe technique « composé de représentants des services de Nantes Métropole, commanditaire de l’évaluation (Direction des Services de Mobilités), de représentants des opérateurs de mobilité (en fonction des sujets abordés) ». Il est précisé que « l’organisation (invitation, réservation de salle, etc.) des diverses réunions du Groupe Technique et du Comité de Pilotage sont [sic] à la charge de Nantes Métropole ».

Quant au temps des prestataires, en revanche, on veille à ne pas en abuser. « Il existe d’ores et déjà de nombreux diagnostics et analyses statistiques qu’il conviendra de recenser et mobiliser afin de limiter le temps de collecte », note la Ville de Nantes à propos du diagnostic des familles monoparentales, par exemple. Ce qui, évidemment, ne la dissuade pas de commander un diagnostic de plus.

Sven Jelure